كيف تنهار الشركات الناشئة
ثمانون بالمائة من الشركات الناشئة تفشل في غضون عامين، ومعظم العشرين بالمائة المتبقية تكافح فقط. رواد الأعمال الشجعان ينجحون الواحد تلو الآخر، ولا يترددون حتى لو تحطموا إلى أشلاء. فشل ريادة الأعمال لا يعني فشل الحياة، إنه مجرد سجل للتحذير.
كان السيد “والنت” طالبًا متفوقًا في تخصص علوم الكمبيوتر. خلال فترة وجوده في المدرسة، استخدم تكنولوجيا المختبر لتطوير نظام تتبع سلع منخفض التكلفة وأصبح نجم ريادة الأعمال في المدرسة. أسس شركة، ونجح في جمع التمويل، وحضر بشكل متكرر العديد من أنشطة ريادة الأعمال، وكان في دائرة الضوء لفترة من الوقت. في يوم ما في النصف الثاني من عام 2018، أرسل لي السيد “والنت” رسالة: الشركة أغلقت. لقد ذهلت للحظة. اتضح أن قاعدة عملاء شركته كانت أقسام فحص واستيراد وتصدير الحجر الصحي في أماكن مختلفة. في وقت لاحق، مع إصلاح الوزارات الكبرى، تم وضع الفحص والحجر الصحي تحت الإدارة العامة للجمارك من مكتب مراقبة الجودة. تم إلغاء المخزون المادي الأصلي بالكامل، كما تعطلت قنوات الأعمال، وكان من الصعب توسيع الأعمال الجديدة لفترة من الوقت. بعد الصمود لبضعة أشهر، لم يكن هناك خيار سوى إغلاق الشركة بعد نفاد المال.
السيد “تشونشين” هو رائد أعمال مخضرم. عند الحديث عن فشله الأول في ريادة الأعمال، لا يزال يشعر بالعاطفة. بعد التخرج من الجامعة، تم تعيينه في شركة مملوكة للدولة في الشمال. رأى أن الجنوبيين الذين جاءوا إلى الشركة لمناقشة الأعمال ليس لديهم تعليم أو مهارات، لكن جيوبهم كانت منتفخة. بالنظر إلى نفسه، كان لديه مهارات وقدرات، لكنه عاش حياة حيث يمكنه رؤية النهاية في لمحة. بعد التفكير في الأمر، استقال وأسس شركته الخاصة، لإنتاج نفس المنتجات مثل صاحب العمل القديم. لم تكن جودة المنتجات مختلفة عن تلك المنتجة في الشركة الأصلية، لكن العملاء لم يتعرفوا عليها. قال العملاء إنهم تعرفوا على المصنع وليس الشخص. كملاذ أخير، كان عليه توريد الصمامات التي أنتجها إلى صاحب العمل القديم بسعر منخفض، وأصبح على مضض مسبكًا لصاحب العمل القديم. في وقت لاحق، أصبحت كفاءة صاحب العمل القديم أسوأ وأسوأ، وكان عماله عاطلين عن العمل حتى الموت، ولم تكن هناك حاجة إلى الاستعانة بمصادر خارجية. بعد فقدان داعمه، جاء السيد “تشونشين” إلى شنتشن بمفرده، وبدأ من أصغر المنتجات والعملاء، وبعد أكثر من 20 عامًا من العمل الشاق، بنى مشروعه الخاص تدريجيًا. الآن، تلاشى تدريجيًا من الخطوط الأمامية، وسلم الشركة إلى تلاميذه لإدارتها، وعاش في بلدة صغيرة في الولايات المتحدة مع عائلته لفترة طويلة، يصطاد ويراقب أحفاده.
السيد “داوتشي”، سائق سيارة أجرة في هانغتشو، مسقط رأسه في غرب تشجيانغ. كل عام بعد العمل، يأتي إلى مطعم “تشوتشو” في الطابق السفلي لشرب بعض النبيذ القديم. غالبًا ما أذهب إلى المتجر لأكل المعكرونة الجافة، وتعرفنا على بعضنا البعض بعد الذهاب ذهابًا وإيابًا. السيد “داوتشي” لا يحب التحدث، ويحب تصفح “دوين” (تيك توك) ومشاهدة المشاهير الصغار والجميلين على الإنترنت وهم يعبسون ويتصرفون بلطافة أثناء احتساء النبيذ القديم. ذات مرة جلست أنا والسيد “داوتشي” على نفس الطاولة. كان السيد “داوتشي” يشاهد بثًا مباشرًا لأخ صغير. “لا تكن جبانًا، فقط افعلها. إذا فزت، فستحصل على عارضة أزياء شابة في النادي. إذا خسرت، ستذهب إلى البحر للعمل”، صرخ الأخ الصغير المشهور على الإنترنت. عند سماع هذا، لم يستطع “داوتشي” إلا أن يضرب الطاولة، “اللعنة، هذه صورة لي”، قال وهو يكتب بسرعة صفًا من 666 ليعطيه للأخ الصغير. سألت، “أولد داو، هل لديك قصة؟” أخذ “أولد داو” رشفة من النبيذ وقال بصوت خافت، “في ذلك الوقت، أنشأت مصنعًا لمعالجة المظلات في القرية. كان هناك مائتا عامل على الأكثر، وكان نصف القرويين يعملون لدي. ذات مرة دعاني عميل يعمل في التجارة الخارجية لزيارة شركته في دونغقوان. في المساء، أخذني لتجربة خدمة على طراز دونغقوان. منذ ذلك الحين، وقعت في حب الشعور بأنني إمبراطور. غالبًا ما كنت أذهب إلى قوانغدونغ وشنتشن للترفيه باسم رحلات العمل. تدريجيًا لم يكن عقلي في الشركة، وتقلصت الأعمال عامًا بعد عام. انخفض عدد العمال من مائتين إلى مائة، ثم إلى 50. بعد الإفلاس، جئت لأصبح سائق سيارة أجرة.”
خاتمة: تشارلي مونجر، طوال حياته، كان يجمع ويدرس باستمرار حالات الفشل الشهيرة في مختلف المجالات مثل مختلف الأشخاص، والشركات في مختلف الصناعات، واللوائح الحكومية، والبحث الأكاديمي، ورتب أسباب تلك الإخفاقات في قائمة مرجعية قبل اتخاذ القرارات، مما جعله لا يرتكب أخطاء كبيرة في اتخاذ القرار تقريبًا.
تاريخ النشر: 7 أكتوبر 2025 · تاريخ التعديل: 14 يناير 2026
