Notizen zu "The Effective Executive"

“The Effective Executive” ist ein Lehrbuch im Ratgeberstil, das vom Management-Guru Peter Drucker für Wissensmanager geschrieben wurde, wie man effektiv sein kann. Dieses Buch wurde in den 1950er Jahren fertiggestellt. Wenn man es heute betrachtet, sind die Ansichten im Buch über Wissensmanager, Handarbeiter und computergestützte Büroarbeit etwas veraltet, aber die Kernaussagen des Buches sind für die heutigen Wissensmanager immer noch inspirierend.

Führungskräfte müssen effektiv sein, und Effektivität kann gelernt werden, ist die Prämisse der Argumentation dieses Buches. Für Organisationsleiter liegt die wegweisende Bedeutung dieses Arguments darin, dass die Leiter selbst zuerst effektiv sein müssen und gleichzeitig alle Organisationsmitglieder anleiten müssen, effektive Führungskräfte zu werden.

Zeit ist der wichtige und einzige Faktor, der beeinflusst, ob eine Organisation herausragend sein kann. Durch das Zählen der Zeitverteilung, das Herausfinden, wo Zeit verbracht wird, und durch Prozess-Reengineering kann die organisatorische Arbeitsteilung die Zeit effektiv nutzen. Wir können die persönliche Zeitverteilung einfach über Apps wie Time Blocks und Rescuetime zählen, und wir können die organisatorische Zeiteffizienz auch statistisch über organisatorische Kollaborationssoftware wie Teambition analysieren. Organisatorisches Prozess-Reengineering und die Autorisierung der Arbeitsteilung erfordern eine Optimierung durch Praxis basierend auf der tatsächlichen Situation der Organisation. Dieser Punkt kann von den Methoden herausragender Unternehmen in “Good to Great” lernen.

Leistung ist extern, und der Wert spiegelt sich in den Gewinnen der bedienten Objekte wider. Jeder innerhalb der Organisation, nicht beschränkt auf Management, Vertrieb und Marketing, sondern auch einschließlich F&E und Produktion, seine Leistungsmessstandards sind extern. Das heißt, nur Beitrag ist Leistung. Dies erfordert von jedem:

1. Konzentrieren Sie sich auf die Selbstentwicklung und fragen Sie sich oft: Was kann ich zur Organisation beitragen und welche Stärken muss ich in meiner Arbeit einsetzen. 2. Holen Sie durch Kommunikation eine externe Bewertung Ihres Beitrags ein, um festzustellen, ob Sie wirklich einen Beitrag geleistet haben. Beitrag ist nicht etwas, von dem Sie sagen, dass Sie es haben, es muss eine externe Bewertung sein. Tag für Tag hinter verschlossenen Türen zu arbeiten, mag sehr hart sein, aber wenn das Rad, das Sie herstellen, für die Außenwelt keine Bedeutung hat, ist es ein ungültiges Verhalten. 3. Teamwork ist eine wichtige Maßnahme, um Leistung zu generieren. Horizontale Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation ist der einzige Weg, um der Organisation zu ermöglichen, mit echter Vitalität auszubrechen, und der Wert jedes Einzelnen kann widergespiegelt werden. 4. Lei Jun von Xiaomi sagte, dass Gründer 80 % ihrer Zeit damit verbringen sollten, nach Leuten zu suchen. Echte Manager müssen die Interessen der Organisation an erste Stelle und persönliche Interessen an zweite Stelle setzen, die Leute finden, die die Organisation am dringendsten braucht, mit einer Bole-Mentalität (Talentscout) und sie zu herausragenden Managern ausbilden, und erst dann wird sich die Organisation nachhaltig entwickeln.

Nutzen Sie die Stärken der Menschen. Jeder hat sowohl Stärken als auch Schwächen. Nutzen Sie die Stärken der Menschen und nutzen Sie nicht ihre Schwächen. Für Unternehmensmanager ist das erste, Talente zu entdecken. Im Prozess der Talententdeckung sollte besonderes Augenmerk auf Qualitäten gelegt werden, die später schwer zu kultivieren sind, wie Ausdauer und Demut, während Fähigkeiten, die trainiert werden können, wie Programmierung und Marketing, nicht wichtig sind. Manager sollten Posten für Menschen einrichten, anstatt einen Posten festzulegen und dann nach Menschen zu suchen, die die grundlegenden Anforderungen dieses Postens erfüllen.

In Bezug auf das Setzen von Prioritäten liegt Peter Druckers größter Beitrag darin, die Grenzen der “wichtigen Dinge” zu klären: Konzentration auf die Zukunft statt auf die Vergangenheit; Konzentration auf Chancen, nicht auf Schwierigkeiten; Wählen Sie Ihre eigene Richtung, anstatt blind zu folgen; Ziele sollten hoch und neuartig sein, nicht nur für Sicherheit und Bequemlichkeit. Dies ist das gleiche Prinzip, das Dr. Stephen Covey in “Die 7 Wege zur Effektivität” in Bezug auf das Setzen von Prioritäten erwähnte: Konzentration auf vorbeugende Maßnahmen; Aufbau von Beziehungen; Identifizierung neuer Entwicklungsmöglichkeiten; und Formulierung von Plänen und Erholung, die vier “wichtige, aber nicht dringende” Dinge sind. Konkret im Geschäftsbetrieb bedeutet dies, bestehende Produktlinien nicht anzupassen, um neue Produkte zu entwickeln, sondern mit dem Ziel, neue Technologien zu entwickeln oder neue Geschäfte zu entwickeln. Zum Beispiel setzte Tencent angesichts des mobilen Internet-Social-Networking seine Hoffnungen nicht auf das ausgereifte mobile QQ-Produkt, sondern entwickelte WeChat neu.

Schließlich sagte Peter Drucker, dass festzustellen, ob die Natur eines Problems wiederkehrend oder zufällig ist, die Grenzen für die Lösung des Problems zu finden, Lösungen durch Annahmen und das Anhören gegensätzlicher Meinungen zu finden und dann kompromisslos auszuführen, Methoden für eine effektive Entscheidungsfindung sind.

Veröffentlicht am: 25. Aug. 2019 · Geändert am: 14. Jan. 2026