Projektdurchführung und -steuerung

Wöchentliche Reflexionen

Der allgemeine Ablauf eines Projekts ist wie folgt:

Projektmanagement dreht sich im Wesentlichen um “Menschen”. Sie müssen effektiv mit Stakeholdern, leitenden Managern und Funktionsmanagern zusammenarbeiten. Wenn Sie in einer Matrixorganisation sind, müssen die meisten dieser Personen Ressourcen für Ihr Projekt bereitstellen.

Projektbeschränkungen

Die Beschränkungen eines Projekts umfassen vier Aspekte: PCTS:

C=f(P,T,S)

• P - Qualitätsanforderungen in Bezug auf Technologie und Funktion
• C - Arbeitskosten bei der Arbeit (Hinweis: Kosten für Hauptausrüstung und Material sollten getrennt von den Arbeitskosten berechnet werden)
• T - Vom Projekt festgelegte Zeit
• S - Umfang und Größe der Arbeit.

In einem Projekt ist es unmöglich, alle vier PCTS-Elemente gleichzeitig gut zu machen, und es müssen Entscheidungen getroffen werden. Zu diesem Zweck muss ein durchführbarer Plan formuliert werden.

Einen Plan formulieren

Die Prinzipien zur Formulierung eines Plans sind ungefähr wie folgt:

• Die Dauer jeder Aufgabe sollte 4-6 Wochen nicht überschreiten.
• Die Dauer von Design- oder Softwarearbeiten sollte 1-3 Wochen nicht überschreiten.
• Alle Aufgaben müssen ein Zeichen haben, das den Abschluss der Aufgabe anzeigt.

Projektzeitplansteuerung

Um den Fortschritt eines Projekts zu steuern, müssen Sie zwei Dinge wissen - wo wir sein sollten und wo wir sind. Das Projektmanagementsystem sagt Ihnen, wo Sie jetzt sind.

Wenn Sie den Status des Projekts verstehen möchten, müssen Sie wissen, wie viel Kosten bisher aufgewendet wurden, ob die Arbeit die funktionalen und technischen Anforderungen (d. h. Leistung) erfüllt, ob die Arbeit gemäß dem geplanten Zeitplan verläuft und ob der Arbeitsumfang des Projekts korrekt ist. In der Formel sind die Kosten leicht zu kontrollieren, aber die Zeit ist am schwierigsten zu messen. Besonders wissensbasierte Arbeit. Der Fortschritt wissensbasierter Arbeit wird normalerweise als Kurve in der Abbildung unten dargestellt. Auf dieser Kurve hat die Arbeit über einen beträchtlichen Zeitraum nur geringe Fortschritte gemacht, dann plötzlich beschleunigt, und gegen Ende verlangsamte sich der Fortschritt wieder.

Die Messung des Fortschritts wissensbasierter Arbeit ist schwierig und kann nach dem Slicing-Prinzip umgesetzt werden. Nach dem Slicing-Prinzip sollte die Dauer wissensbasierter Aufgaben 1-3 Wochen nicht überschreiten und ein eigenes Endzeichen haben. Bei Software- oder Konstruktionsdesign kann das Ausstiegszeichen sein, dass das Design von Kollegen analysiert wurde und alle zustimmen, dass das Design die Anforderungen erfüllt.

Umgang mit Abweichungen

Wenn Sie ein Projekt verfolgen, müssen Sie sich jederzeit drei Fragen stellen.

• Wie ist die tatsächliche Situation der Arbeit?
• Wenn eine Abweichung auftritt, was ist die Ursache der Abweichung?
• Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um die Abweichung zu korrigieren?

Wöchentliche Ereignisse

Alibaba wurde mit einer Geldstrafe belegt. Wird BAT in Zukunft konvergieren und nicht mehr ohne Einschränkung in neue unternehmerische Wege eintreten, was die normale Entwicklung der Branche beeinträchtigt?

Branchentrends

Kürzlich veröffentlichte China Unicom das 6G-Weißbuch, das die Entwicklungstrends und die Vision des 6G-Geschäfts, 6G-Netzwerkindikatoren und Kandidatentechnologien, die zukünftige 6G-Forschungsplanung und Implementierungskonzepte usw. eingehend analysierte. China Unicom schlug die allgemeine Entwicklungsvision von 6G vor, die in 8 Worten zusammengefasst werden kann: Intelligent, Integriert, Grün, Vertrauenswürdig. Insgesamt wird das zukünftige 6G-Netzwerk eine vollständige Domänenintegration und extreme Konnektivität erreichen, den Benutzern flexible und offene Dienste bieten, die bei Bedarf angepasst werden, während sich die Fähigkeiten in Richtungen wie intelligente native, digitale Zwillinge, grüne gemeinsame Nutzung, Rechennetzwerkintegration sowie Sicherheit und Vertrauenswürdigkeit entwickeln.

Veröffentlicht am: 11. Apr. 2021 · Geändert am: 14. Jan. 2026