Ejecución y Control de Proyectos

Reflexiones semanales

El proceso general de un proyecto es el siguiente:

La gestión de proyectos se trata esencialmente de “personas”. Debe trabajar de manera efectiva con las partes interesadas, los gerentes senior y los gerentes funcionales. Si se encuentra en una organización matricial, la mayoría de estas personas deben proporcionar recursos para su proyecto.

Restricciones del proyecto

Las restricciones de un proyecto incluyen cuatro aspectos: PCTS:

C=f(P,T,S)

• P - Requisitos de calidad en términos de tecnología y función
• C - Costos laborales en el trabajo (Nota: Los costos de equipos y materiales principales deben calcularse por separado de los costos laborales)
• T - Tiempo especificado por el proyecto
• S - Alcance y escala del trabajo.

En un proyecto, es imposible hacer bien los cuatro elementos de PCTS al mismo tiempo, y se deben tomar decisiones. Para ello, se debe formular un plan factible.

Formular un plan

Los principios para formular un plan son aproximadamente los siguientes:

• La duración de cada tarea no debe exceder de 4 a 6 semanas.
• La duración del trabajo de diseño o software no debe exceder de 1 a 3 semanas.
• Todas las tareas deben tener una señal para indicar la finalización de la tarea.

Control del cronograma del proyecto

Para controlar el progreso de un proyecto, necesita saber dos cosas: dónde deberíamos estar y dónde estamos. El sistema de gestión de proyectos le dirá dónde se encuentra ahora.

Si desea comprender el estado del proyecto, debe saber cuánto costo se ha gastado hasta ahora, si el trabajo cumple con los requisitos funcionales y técnicos (es decir, el rendimiento), si el trabajo avanza de acuerdo con el cronograma planificado y si el alcance del trabajo del proyecto es correcto. En la fórmula, el costo es fácil de controlar, pero el tiempo es el más difícil de medir. Especialmente el trabajo basado en el conocimiento. El progreso del trabajo basado en el conocimiento generalmente se muestra como la curva en la figura a continuación. En esta curva, durante un período de tiempo considerable, el trabajo solo ha logrado un progreso menor, luego se aceleró repentinamente y, cerca del final, el progreso se desaceleró nuevamente.

Medir el progreso del trabajo basado en el conocimiento es difícil y se puede implementar de acuerdo con el principio de corte. De acuerdo con el principio de corte, la duración de las tareas basadas en el conocimiento no debe exceder de 1 a 3 semanas, y debe tener su propia señal de finalización. Para el diseño de software o ingeniería, la señal de salida puede ser que el diseño ha sido analizado por colegas y todos están de acuerdo en que el diseño cumple con los requisitos.

Manejo de desviaciones

Al realizar un seguimiento de un proyecto, debe hacerse tres preguntas en cualquier momento.

• ¿Cuál es la situación real del trabajo?
• Cuando ocurre una desviación, ¿cuál es la causa de la desviación?
• ¿Qué acción se debe tomar para corregir la desviación?

Eventos semanales

Alibaba fue multada. ¿Convergerán las BAT en el futuro y ya no entrarán en nuevas vías empresariales sin restricciones, afectando el desarrollo normal de la industria?

Tendencias de la industria

Recientemente, China Unicom publicó el Libro Blanco de 6G, que analizó profundamente las tendencias de desarrollo y la visión del negocio de 6G, los indicadores de red 6G y las tecnologías candidatas, la planificación de la investigación futura de 6G y los conceptos de implementación, etc. China Unicom propuso la visión de desarrollo general de 6G, que se puede resumir en 8 palabras: Inteligente, Integrado, Verde, Confiable. En general, la futura red 6G logrará una integración de dominio completo y una conectividad extrema, proporcionando a los usuarios servicios flexibles y abiertos personalizados bajo demanda, al tiempo que evoluciona las capacidades en direcciones como nativo inteligente, gemelo digital, intercambio verde, integración de red informática y seguridad y confiabilidad.

Publicado el: 11 de abr de 2021 · Modificado el: 14 de ene de 2026